Aujourd’hui, les talents cherchent bien plus qu’un salaire attractif ou des avantages materiels. Ils recherchent du sens, une culture d’entreprise alignée avec leurs valeurs, et surtout, de l’authenticite. C’est dans ce contexte que nous allons explorer les clés pour construire une marque employeur qui fait vraiment la difference.

L’authenticité, pilier fondamental

L’authenticité n’est pas un concept marketing, c’est une réalité vécue au quotidien par vos collaborateurs. Avant de communiquer sur votre marque employeur, il est essentiel de s’assurer que le message correspond à l’expérience réelle de vos équipes.

Une marque employeur authentique ne se construit pas dans une salle de reunion marketing. Elle emerge des histoires vraies de vos collaborateurs.

Pour y parvenir, commencez par écouter. Organisez des entretiens avec vos équipes, lancez des enquêtes de satisfaction, analysez les retours sur les plateformes comme Glassdoor. Ces insights vous permettront de comprendre ce qui fait vraiment la force de votre entreprise.

Les erreurs a eviter

• Promettre ce que vous ne pouvez pas tenir
• Utiliser des photos d’illustration qui ne representent pas votre équipe
• Copier la communication d’autres entreprises
• Ignorer les retours negatifs de vos collaborateurs

L’expérience collaborateur au coeur de tout

Votre marque employeur n’est pas ce que vous dites, c’est ce que vos collaborateurs vivent. Chaque point de contact avec l’entreprise – du recrutement à l’offboarding – contribue a construire cette expérience.

Les entreprises qui réussissent sont celles qui investissent dans l’expérience collaborateur de manière holistique. Cela inclut l’onboarding, le développement professionnel, le bien-être au travail, et la reconnaissance.

Une présence digitale cohérente

En 2025, votre présence digitale est souvent le premier point de contact avec les candidats. Site carrière, réseaux sociaux, plateformes d’avis… chaque canal doit raconter la même histoire, celle de votre réalité d’entreprise.

Investissez dans du contenu authentique : témoignages video de collaborateurs, coulisses du quotidien, événements d’équipe. Les candidats veulent voir la vraie vie de votre entreprise, pas une version aseptisee et sur-produite.

Optimisez vos canaux

1. Site carrière : Mettez en avant vos collaborateurs et leur parcours
2. LinkedIn : Partagez du contenu authentique et engagez la conversation
3. Glassdoor : Répondez aux avis et montrez que vous êtes à l’ecoute
4. Instagram : Montrez les coulisses et la culture d’entreprise

Mesurer et ajuster en continu

Une marque employeur efficace se pilote avec des données. Definissez des KPIs clairs et suivez-les régulièrement pour ajuster votre stratégie.

Parmi les indicateurs clés a suivre : le taux de candidatures spontanees, le time-to-hire, le taux d’acceptation des offres, le NPS collaborateur, et le taux de cooptation.

Conclusion

Construire une marque employeur authentique en 2025 n’est pas un projet ponctuel, c’est un engagement continu. Cela demande d’écouter vos collaborateurs, d’aligner votre communication sur la réalité, et de mesurer vos resultats pour progresser.

L’authenticite n’est pas une tendance, c’est une exigence. Les entreprises qui l’ont compris attirent les meilleurs talents et construisent des équipes engagées sur le long terme.

Chez Tomorhow, nous accompagnons les entreprises dans cette transformation. Si vous souhaitez construire une marque employeur qui vous ressemble, parlons-en.

L’une des pistes est la mise en place de stratégies efficaces, qui permettent non seulement d’attirer les meilleurs talents, mais aussi d’optimiser la gestion de vos ressources humaines. C’est à ce moment précis qu’intervient le marketing RH. Il y a une impérieuse nécessité à entretenir une collaboration étroite entre les services marketing et les services RH, pour que cette synergie puisse profiter à votre entreprise.

Comment renforcer votre marque employeur et attirer les candidats-virtuoses de votre secteur ?

Mettez toutes les chances de votre côté avec une bonne stratégie de marketing RH !

Le marketing RH, de quoi est-il question ?

Marketing RH : définition

Le marketing RH est une approche qui consiste à promouvoir l’image de votre entreprise auprès des candidats potentiels, en utilisant des techniques de communication et de marketing adaptées. 

L’objectif principal est d’attirer les meilleurs profils et de les convaincre de rejoindre votre organisation.

Il met donc l’accent sur la création d’une image de marque employeur forte et attractive, qui reflète les valeurs et la culture de l’entreprise. La mise en lumière des avantages que vous offrez à vos collaborateurs (Votre Employee Value Proposal) en fait intégralement partie et permet de vous démarquer de la concurrence.

Les outils du marketing RH

Différents outils sont à votre disposition pour votre opération séduction des candidats potentiels, parmi lesquels :

• La page carrière de votre site web : une vitrine de votre entreprise pour les candidats potentiels, avec des informations sur les postes disponibles, la culture d’entreprise et les avantages offerts.
• Les réseaux sociaux professionnels : pour partager des offres d’emploi, des témoignages d’employés et des actualités sur votre entreprise.
• Le content marketing : pour créer et diffuser du contenu pertinent et actualisé sur votre secteur d’activité, vos valeurs et vos projets, afin d’attirer les talents qui partagent vos objectifs.
• Les événements de recrutement : pour rencontrer les candidats en personne et renforcer votre image de marque employeur.

La complémentarité entre marketing et ressources humaines

Ils sont deux fonctions clés de l’entreprise qui ont beaucoup à gagner d’une collaboration étroite. En effet, les compétences et les savoir-faire de chacun sont complémentaires et peuvent être utilisés conjointement pour optimiser la stratégie d’attraction et de rétention des talents.

Marketing et RH : une synergie essentielle

Ces deux services ont des objectifs communs : 

• attirer ;
• engager ;
• fidéliser les meilleurs talents. 

En collaborant, ils unissent leurs forces pour créer une image de marque employeur solide et cohérente, qui reflète les valeurs et l’ADN de votre entreprise.

D’un côté, le marketing apporte son expertise en matière de communication, de veille concurrentielle et d’analyse des tendances, tandis que de l’autre côté, les RH sont bien placés pour comprendre le marché de l’emploi et ce qu’attendent les candidats. 

Des objectifs alignés pour une meilleure performance

En collaborant étroitement, les services marketing et ressources humaines peuvent aligner leurs objectifs et leurs actions pour mieux répondre aux besoins de l’organisation. 

Par exemple, le marketing peut aider à identifier les piliers futurs de croissance, tandis que les RH peuvent identifiés les profils internes à faire évoluer ou talents externes à recruter pour accompagner cette croissance.

À la faveur d’échanges permanents, ils :

• Prévoir les objectifs et enjeux business à court, moyen et long terme.
• Identifient les leviers de motivation et de satisfaction des salariés.
• Proposent des actions ciblées pour améliorer l’engagement et la fidélité des collaborateurs.

Les enjeux du marketing RH à l’ère du numérique

Avec l’avènement des réseaux sociaux et des nouvelles technologies, les méthodes de recrutement et de communication ont considérablement évolué. Le marketing RH doit donc s’adapter à ces changements pour rester performant.

L’importance des médias sociaux dans le marketing RH

Les médias sociaux occupent une place de plus en plus importante dans la vie quotidienne, et leur influence s’étend également au monde professionnel. LinkedIn, Tik Tok, Facebook ou Instagram en sont des exemples éclatants. 

Les candidats potentiels utilisent ces plateformes pour s’informer sur les entreprises, consulter des offres d’emploi et échanger avec d’autres professionnels du secteur, voire des employés de votre propre entreprise.

Les réseaux sociaux offrent des occasions intéressantes pour cibler de jeunes diplômés comme des profils spécifiques, grâce à des techniques marketing adaptées.

Pour ne pas passer à côté d’occasion de rencontrer vos futurs talents, vos opérations de marketing RH doivent donc les intégrer dans leur plan d’action.

En utilisant ces canaux vous :

• Diffusez des informations sur l’entreprise.
• Partagez des témoignages d’employés.
• Promouvez des événements de recrutement. 

Le rôle des nouvelles technologies dans la communication recrutement

Même si le changement était en marche, il s’est brutalement accéléré suite à la Covid-19. Les nouvelles technologies ont totalement transformé la manière dont les entreprises gèrent leur processus de recrutement et communiquent avec les candidats. 

Pour rester dynamique, vous devez donc tirer parti de ces outils pour améliorer la communication interne et optimiser vos processus de recrutement.

Parmi les solutions disponibles, on peut citer :

• L’inbound recruiting : cette approche consiste à attirer les candidats avec du contenu de qualité, en lien avec les valeurs et les objectifs de l’entreprise.
• Les applications mobiles : ces solutions facilitent l’accès aux offres d’emploi et la gestion des candidatures.
• Les chatbots : ces programmes répondent aux questions des candidats en temps réel et améliorent l’expérience collaborateur.

Les clés d’une stratégie marketing RH réussie

Pour votre réussite, certaines étapes clés tendent à mettre en place des actions cohérentes avec vos objectifs business.

Définissez un positionnement employeur clair et attractif

La première étape consiste à déterminer votre positionnement employeur, c’est-à-dire l’image et les valeurs que vous souhaitez véhiculer auprès des candidats potentiels. Ce positionnement doit être en adéquation avec la culture d’entreprise et les attentes du marché du travail.

Une fois ce positionnement établi, vous pourrez élaborer une stratégie marketing adaptée, en utilisant les différents outils et techniques à votre disposition.

Mesurez l’impact de vos actions marketing RH

Pour évaluer l’efficacité de votre stratégie marketing, il vous faut mettre en place des indicateurs de performance et de suivi réguliers des résultats obtenus. Ces indicateurs peuvent inclure 

• le nombre de candidats attirés par vos actions ;
• le taux de conversion des candidatures en embauche ;
• le niveau de satisfaction de vos équipes.

En analysant ces données, vous pourrez ajuster votre stratégie en fonction des besoins et des occasions favorables identifiés.

Fédérez les équipes autour du marketing RH

Enfin, pour que votre stratégie de marketing RH soit pleinement intégré » par vos équipes, il est essentiel que vos messages soient ressentis et vécus en interne. Pensez donc à bien impliquer vos collaborateurs dans la démarche. La communication interne et la formation de vos équipes aux enjeux de recrutement et à l’importance de leur prise de parole sont essentielles.

Vous savez maintenant que le marketing RH est un enjeu majeur pour votre entreprise. La collaboration étroite entre marketing et ressources humaines, ainsi que l’intégration des nouvelles technologies et des médias sociaux, sont essentielles pour s’adapter aux évolutions du marché du travail. En tirant pleinement profit de cette approche, votre entreprise devrait à termes renforcer sa position sur le marché.

Faîtes-vous accompagner dans la construction de votre marketing RH.

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Améliorez le recrutement des candidats avec une stratégie marketing RH pertinente

Résolument tourné vers l’avenir, le marketing RH permet à votre entreprise de se démarquer sur le marché du travail et d’attirer les talents dont vous avez besoin pour rester compétitifs. Une stratégie marketing RH bien conçue s’appuie sur plusieurs piliers :

• La construction d’une image de marque employeur, qui reflète les valeurs et la culture de votre entreprise, afin de séduire les candidats potentiels.
• L’utilisation des nouveaux médias, comme les réseaux sociaux professionnels ou les plateformes de recrutement en ligne, pour diffuser des offres d’emploi attractives et ciblées.
• La mise en place de politiques de gestion des ressources humaines qui favorisent l’épanouissement professionnel et personnel des futurs collaborateurs.

Dans une stratégie marketing RH, la marque employeur est l’une des clés du succès

Pour développer une image de marque employeur convaincante, il faut avant tout connaître les attentes des candidats sur le marché du travail. Même si cela paraît évident, trop peu d’entreprises et d’employeurs travaillent réellement dans ce sens. Or les points suivants sont devenus des préoccupations décisives lorsqu’il s’agit de postuler à une offre d’emploi. Pour relever ce défi, votre entreprise doit veiller à :

• Offrir un environnement de travail agréable, propice à la collaboration et au développement des compétences de chaque employé comme du groupe.
• Mettre en place des politiques de rémunération équitables, en phase avec les standards du secteur et les ambitions de l’organisation.
• Proposer des opportunités de carrière intéressantes, qui permettent aux collaborateurs d’évoluer professionnellement et de s’épanouir dans leur métier.

Bref, aux yeux des candidats, soyez reconnaissable et désirable !

Dans la stratégie marketing RH, la communication interne joue également un rôle essentiel

Et ce, particulièrement dans la construction de l’image de votre marque employeur. Vos collaborateurs actuels sont les meilleurs ambassadeurs de l’entreprise auprès des candidats potentiels. Il est donc important de les impliquer dans la démarche marketing RH, en leur donnant la parole et en valorisant leurs succès et leurs parcours professionnels. 

Vous pouvez, par exemple, les impliquer dans le processus de recrutement de leurs futurs collègues. Ils donneront une vision plus pragmatique du quotidien et de l’environnement de travail au sein de l’entreprise.

Votre stratégie marketing RH doit intégrer les outils dédiés pour être performante

Pour mettre en œuvre une stratégie de marketing RH efficace, les entreprises disposent aujourd’hui d’un large éventail d’outils et de moyens pour toucher leur cible. Ne vous en privez pas, car ils vous permettent de gagner du temps, centraliser les informations et cibler les profils intéressants.

Pour votre stratégie marketing RH, profitez du digital, mais pas que…

• Les réseaux sociaux professionnels, tels que LinkedIn ou Instagram, vous donnent la possibilité de partager vos offres d’emploi, de créer des pages dédiées à l’entreprise et de participer à des groupes de discussion autour de thématiques RH spécifiques.
• Les plateformes de recrutement en ligne, comme Indeed, Monster, Cadremploi ou RégionsJob, offrent des services de publication d’annonces et de gestion des candidatures adaptés aux besoins des entreprises.
• Les sites web, sur lesquels une rubrique « Carrières » peut être mise en place pour présenter l’entreprise, ses valeurs et sa politique RH, ainsi que les postes à pourvoir.
• Les événements de recrutement, tels que les salons professionnels, les forums emploi ou les journées portes ouvertes, facilitent la rencontre des candidats en personne. C’est aussi une aubaine pour leur donner une première impression au sujet de l’entreprise.

Mesurer l’efficacité de votre stratégie marketing RH, un indispensable !

Afin d’évaluer l’impact de vos actions marketing RH et d’ajuster la stratégie de l’entreprise en conséquence, vous devez mettre en place des indicateurs de performance clés (KPI) et réaliser des enquêtes auprès des collaborateurs et des candidats. Parmi les KPI les plus utilisés en matière de marketing RH, on trouve :

• Le nombre de candidatures reçues pour un poste donné.
• Le taux de conversion des candidats (c’est-à-dire le pourcentage de candidats qui ont été contactés en réponse à une offre d’emploi).
• La satisfaction des collaborateurs quant à leur expérience au sein de l’entreprise.
• Le taux de rétention des salariés (c’est-à-dire le pourcentage de collaborateurs qui restent dans l’entreprise sur une période donnée).

Vous l’aurez compris, le marketing des ressources humaines est un levier puissant pour toute entreprise et tout employeur qui souhaitent attirer et fidéliser les meilleurs candidats. En mettant en place une stratégie de marketing RH cohérente et en utilisant les outils adaptés, vous améliorez l’image de votre marque employeur, optimisez votre processus de recrutement et renforcez la satisfaction de vos collaborateurs.

Faîtes-vous accompagner dans la construction de votre marketing RH.

Outils de communication et défis du recrutement dans un contexte concurrentiel

Face à la concurrence croissante sur le marché du travail pour attirer les meilleurs candidats, les employeurs doivent redoubler d’efforts pour séduire ces potentiels collaborateurs. La première impression que ces candidats auront de votre entreprise passera par la qualité de la communication interne et externe ainsi que par les opportunités d’emploi proposées.

Mettre en valeur l’image de l’entreprise : la marque employeur

Il ne suffit pas de proposer des postes ouverts pour attirer les talents, il faut également soigner l’image de marque de votre entreprise afin de donner envie aux candidats rejoindre vos rangs. Une communication efficace, transparente et engageante est essentielle pour présenter les valeurs de l’entreprise, ses projets et sa vision à long terme.

Offrir une expérience candidat optimale

Dans un marché où les candidats ont souvent le choix entre plusieurs offres d’emploi, il est primordial de se démarquer en proposant une expérience personnalisée et fluide. Depuis la publication des offres jusqu’à l’accueil des nouveaux collaborateurs, chaque étape doit être pensée pour faciliter le processus de recrutement et donner envie aux candidats d’intégrer et de s’investir dans votre entreprise.

Les outils de communication numériques au service du recrutement

Pour relever ces défis et optimiser votre stratégie de communication et de recrutement, en tant qu’employeur, vous pouvez compter sur différents outils digitaux qui facilitent les échanges entre les acteurs concernés et permettent une plus grande visibilité sur le marché de l’emploi. Parmi ces solutions, on retrouve notamment :

• Les plateformes de gestion des candidature (ATS)s, qui permettent de centraliser les informations, de suivre les opportunités d’emploi et de gérer les entretiens avec les candidats.
• Les logiciels de communication interne, qui favorisent les échanges entre vos collaborateurs et aident à créer un sentiment d’appartenance à l’entreprise.
• Les réseaux sociaux professionnels, qui offrent un moyen de diffusion puissant pour vos offres d’emploi et permettent de cibler les profils recherchés.
• Les outils d’analyse et de suivi des performances, qui aident à mesurer l’efficacité de vos campagnes de recrutement et à ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.

Exploiter les réseaux sociaux – véritables outils de communication pour attirer les meilleurs talents

Les réseaux sociaux sont aujourd’hui incontournables pour les entreprises qui souhaitent renforcer leur présence en ligne et toucher un large public. En plus de permettre une diffusion rapide des offres d’emploi, ces plateformes facilitent également la recherche de candidats potentiels grâce à différents outils :

La mise en réseau avec des profils qualifiés

Les réseaux sociaux professionnels tels que LinkedIn ou même personnels (Instagram, Tik Tok, ….) vous permettent en tant que recruteur de :

• Accéder à des milliers de profils de candidats.
• Consulter leurs compétences et leur parcours professionnel.
• Contacter ces profils directement pour leur proposer une opportunité d’emploi. 

Ces plateformes facilitent également la mise en relation entre employeurs et candidats par le biais de recommandations et de mises en relation.

Le marketing de contenu pour valoriser l’image (employeur mais pas que) de votre entreprise

En partageant régulièrement des articles, des vidéos ou des témoignages sur vos réseaux sociaux, votre entreprise peut mettre en avant son expertise, sa culture d’entreprise et les projets qu’elle développe. Cette stratégie de communication permet de susciter l’intérêt des candidats en leur donnant à voir une réalité authentique et humaine de ce qui fait votre entreprise.

A noter : Au delà de vos pages entreprises, vos collaborateurs sont vos premiers ambassadeurs pour booster votre communication; partage de vos publications sur leurs profils personnels, relais de vos offres à leur réseau (social selling/cooptation digitale), témoignages de leur quotidien….

Adapter sa communication interne pour favoriser l’engagement des collaborateurs

Un autre enjeu crucial pour les employeurs est de maintenir un niveau élevé d’engagement chez leurs collaborateurs, afin de les fidéliser et de les encourager à donner le meilleur d’eux-mêmes au quotidien. Pour ce faire, il est important de veiller à la qualité de la communication interne, en s’appuyant notamment sur les outils numériques :

• Les messageries instantanées et les outils de collaboration en ligne permettent de fluidifier les échanges entre les membres d’une équipe, qu’ils soient au bureau ou en télétravail.
• Les plateformes d’intranet et les réseaux sociaux d’entreprise offrent un espace dédié à la communication interne, où chacun peut partager des informations, des idées ou des retours d’expérience.
• Les sondages et questionnaires en ligne facilitent la collecte de feedback et l’évaluation du climat social au sein de l’entreprise.

En somme, pour optimiser votre stratégie de communication et de recrutement, votre entreprise a tout intérêt à tirer profit des outils numériques et des réseaux sociaux. Ils vous permettent de toucher un large public, d’offrir une expérience candidat personnalisée et de renforcer l’engagement de vos collaborateurs.

Vous cherchez un partenaire pour recruter les meilleurs talents ? 

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Echangeons sur vos enjeux RH / RSE
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Pourtant, une bonne stratégie et des plans d’action maîtrisés aboutissent à des embauches et donc des collaborations réussies. Pour cela, certaines étapes sont indispensables si vous voulez attirer les meilleurs candidats.

Étape 1 : Définissez les objectifs pour votre stratégie de recrutement

Déterminer clairement vos objectifs de recrutement est essentiel pour orienter votre stratégie. Cela implique de prendre en compte les besoins de votre entreprise actuels et futurs, ainsi que les compétences et profils recherchés. En structurant vos annonces avec une description attractive du poste, les responsabilités et rôles attendus ainsi que les compétences requises, vous optimisez vos chances de recruter le meilleur candidat.

Les objectifs à court terme

Il s’agit de répondre aux besoins immédiats de votre entreprise, tels que le remplacement d’un collaborateur ou la réponse à une augmentation temporaire de l’activité.

Dans ce cas de figure, nous co-construisons ensemble un plan d’action « choc » en fonction des ressources financières disponibles et des enjeux en termes de recrutement.

Les objectifs à moyen et long terme

Ces objectifs concernent directement la croissance et le développement de votre entreprise. Cela peut-être comme l’expansion à l’international comme l’amélioration de votre positionnement sur votre marché.

N’oubliez pas vos annonces de recrutement doivent refléter votre culture d’entreprise et taper dans l’œil des futurs recrutés !

Étape 2 : Mettez en place une stratégie de contenu au service de votre recrutement

En 2023, il ne suffit plus de publier une simple annonce pour attirer les candidats. Vous devez également créer un contenu attractif et ciblé, qui met en avant la culture d’entreprise, vos valeurs et les opportunités offertes. Le numérique est un terrain de jeu dont vous ne pouvez pas vous passer.

Définissez votre marque employeur

Lorsqu’il est question de contenu, il faut toujours se poser la question du quoi avant le comment. What ???

Pour faire simple, avant de savoir où on va parler, il faut savoir ce que l’on va dire !

Et c’est là qu’entre en jeu la marque employeur : ce n’est rien d’autre que la marque vu sous l’angle employeur : votre image de marque est donc un cumul de ce que vous dîtes, ce que vous montrez, ce qu’on dit de vous ou montre de vous.

Nous sommes de plus en plus en support chefferie de projet chez nos clients; comme dans de nombreuses entreprises, les équipes RH et communication ont posé ensemble les jalons de leur marque employeur, analysant leurs process, faisant l’inventaire de leurs outils et solutions et de leur « rentabilité »,  rassemblant les communications internes et externes, ils ont donc souvent besoin de nous pour prendre un peu de hauteur et co-construire sur la base de ces premières étapes, une marque employeur prouvée en externe et vécue en interne.

Adaptez votre stratégie de recrutement sur les réseaux sociaux

Sur LinkedIn, Instagram, Facebook ou Tiktok, grâce à un branding travaillé, documenté et partagé régulièrement, vous accroissez votre notoriété et votre visibilité. Votre e-réputation se construit au jour le jour en :

• impliquant vos équipes ;
• mettant en avant leurs initiatives ;
• félicitant vos collaborateurs ;
• véhiculant des images positives.

Mais attention, la gestion de votre image doit être authentique. Sinon, vous prenez le risque de ne pas être crédible. Nous accompagnons nos clients sur la co-construction d’une ligne éditoriale et d’une stratégie de communication sur les réseaux sociaux cohérente avec votre image de marque employeur et en réponse aux attentes de vos candidats cibles.

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Utilisez le référencement naturel (SEO)

Les mots-clés sont partie intégrante de votre stratégie de recrutement.

Près de 70% des visiteurs choisissent l’un des 5 premiers résultats lorsqu’ils effectuent une recherche sur Google.

Il est donc indispensable de travailler le référencement naturel (SEO) de vos offres d’emploi (et de votre site carrière) pour les rendre visibles auprès des candidats potentiels.

Vos offres bénéficient également du référencement et de la force de frappe des « supports » médias que vous utilisez, en postant vos offres et en maximisant les visites via une page entreprise.

Pensez à la création de pages dédiées

Chaque offre d’emploi doit disposer de sa propre page, optimisée pour les mots-clés pertinents. Cette page doit présenter de manière claire et détaillée les informations sur le poste, les compétences requises et les avantages proposés par votre entreprise.

On nous pose souvent la question du salaire : « je paye moins que mes concurrents, si j’affiche la rémunération proposée, je n’aurais aucun candidat ». Nous comprenons la crainte de nos recruteurs, mais nous leur répondons qu’il vaut mieux avoir moins de candidats mais qu’ils ne perdent pas leur temps à sourcer un candidat qui sera rebuté par le salaire. C’est encore le nerf de la guerre. Il est également possible d’afficher une fourchette de rémunération si vous avez un peu de flexibilité selon le profil recruté.

Et au delà du fond, une offre d’emploi doit faire rêver, doit embarquer, doit faire ressentir votre marque. La tonalité, les termes utilisés, la façon de s’adresser à votre candidat, tout a son importance.

Étape 3 : Intégrez les bons outils à votre stratégie de recrutement

Pour mener à bien votre mission en matière de recrutement, une gestion rigoureuse des ressources humaines s’avère indispensable, car de plus en plus complexe. Toutefois, il existe aujourd’hui de nombreux outils pour faciliter et optimiser les processus de recrutement. Voici quelques exemples :

• Plateformes d’emploi en ligne, spécialisées ou généralistes : jobboards
• Solutions de gestion des candidatures et de suivi des entretiens : ATS
• Outils d’évaluation des compétences et de personnalité des candidats.

Grâce à un logiciel de gestion RH, vous :

• Centralisez les informations des candidats et de vos collaborateurs.
• Gagnez du temps et optimisez la productivité de vos équipes, en automatisant les tâches.
• Facilitez l’accès aux utilisateurs tout en sécurisant les données sensibles de votre entreprise.
• Proposez une expérience collaborative à vos salariés en personnalisant leur profil et leur parcours dans la société.
• Limitez les risques d’erreurs réglementaires et vous assurez d’avoir des garde-fous concernant les temps de travail de chacun.

De fait, si l’outil est bien pris en main par les équipes RH et bien expliqué aux collaborateurs, vous instaurez un cadre de travail positif et rassurant pour tout le monde.

Étape 4 : Adaptez votre processus de sélection

Le diable se cache dans les détails et pour attirer les meilleurs talents, un processus de sélection fluide et adapté aux attentes des candidats est une condition indispensable.

Des entretiens personnalisés

Proposez des entretiens de recrutement adaptés au profil et à l’expérience des candidats, avec des questions pertinentes et un échange constructif.

Les études le montrent, les candidats sont aujourd’hui plus que jamais en recherche de sens, et bien que le télétravail soit devenue la norme, l’ambiance de trajet et l’énergie collective de l’entreprise font beaucoup dans le choix définitif d’un candidat.

Pourquoi ne pas faire visiter les locaux à un candidat que vous avez trouvé intéressant ? C’est une bonne occasion de voir son rapport aux autres, et de « marquer le coup ».

Il est également important d’impliquer les managers et les employés de votre entreprise dans le processus de recrutement pour s’assurer que les candidats sélectionnés sont en adéquation avec la culture d’entreprise et les valeurs de votre entreprise.

Des tests de compétences adaptés

Soft skills, hard skills, mad skills, en tant que recruteur vous avez été formés pour déceler toute forme de compétence, mais un peu d’aide peut parfois être utile.

Diverses solutions permettent permettent d’évaluer les compétences réelles des candidats, en lien avec les exigences du poste, en mettant en place :

• Des tests pratiques
• Des analyses de personnalités
• Des questionnaires théoriques.

Un suivi régulier

Le pouvoir a changé de camp; les candidats sont ultra-recherchés et ultra-volatiles;  communiquez régulièrement avec eux tout au long du processus de sélection, en leur fournissant des retours, et ce peu importe le retour.

Rappelez-vous qu'un candidat peut ne pas être le bon pour ce poste, mais il sera peut-être parfait pour un futur besoin… et restera toujours un potentiel "client".

Vous cherchez un partenaire pour recruter les meilleurs talents ? 

Explorons ensemble les 4 objectifs auxquels votre communication RH est confrontée.

Les objectifs de communication RH liés à l’image corporate

Renforcez l’image de marque de votre entreprise

Travailler sur une bonne communication permet à la fois de véhiculer les valeurs positives de votre entreprise et de séduire les candidats potentiels. Il s’agit de mettre en place une communication transparente et sincère, en phase avec la réalité vécue en interne par vos équipes. Cela contribue, entre autres, à créer un climat de confiance entre les collaborateurs, essentiel pour assurer une bonne ambiance de travail et un engagement fort des salariés et de vos équipes.

Nous accompagnons nos clients dans la mise en lumière de leur discours de marque employeur.

Améliorez votre réputation face à la concurrence

Dans un environnement professionnel de plus en plus compétitif, il est important de se démarquer de vos concurrents. Une communication RH efficace participe à cet objectif en améliorant la notoriété de votre entreprise auprès des candidats mais également de vos prospects.

Les objectifs de communication RH liés au recrutement

En ce sens, la communication RH est un outil incontournable pour attirer les talents, les fidéliser et les engager sur le long terme. Vous mettez ainsi en avant les avantages offerts par l’entreprise et les perspectives d’évolution pour les salariés.

C’est ce que l’on appelle communément, l’EVP – Employee Value Proposal.

Recrutez les meilleurs profils

Pour recruter des collaborateurs qualifiés et motivés, il est essentiel de soigner sa communication RH. En effet, une entreprise qui communique efficacement auprès des candidats potentiels a plus de chances de les séduire et de les convaincre de rejoindre ses rangs. De plus, en affichant votre différence, vous recruter des candidats en phase avec vos valeurs et l’ADN de votre marque.

En conséquence, la communication doit être ciblée et adaptée aux différents profils recherchés afin de maximiser son impact; et cerise sur le gâteau, avec une message décliné aux supports ou médias utilisés.

Pour rappel, pour que la stratégie réussisse, le propos doit être adapté, ce qui implique notamment de :

• Choisir les bons canaux de communication : sélectionnez les médias qui permettront de toucher les candidats potentiels (réseaux sociaux, plateformes de recrutement, etc.).
• Adapter le contenu : les messages diffusés doivent être clairs, précis et cohérents avec votre marque employeur.
• Cibler les candidats : identifiez les profils recherchés et adressez-leur des messages adaptés à leurs attentes et à leurs besoins.

Les objectifs liés au management et à la culture d’entreprise

Votre communication RH est également un facteur essentiel au service de votre culture d’entreprise. Elle facilite l’instauration de relations saines entre les hommes et les femmes qui composent vos équipes et favorise un management bienveillant et à l’écoute au sein de votre organisation.

Promouvez l’ADN de votre marque et une culture d’entreprise positive

En associant vos salariés à votre plan de communication, vous diffusez :

• vos valeurs ;
• votre vision ;
• votre vivre-ensemble
• votre mission.

Ce partage d’information clair et cohérent crée un climat favorable à l’épanouissement professionnel et personnel de vos salariés, tout en favorisant leur engagement et leur motivation. Le process d’onboarding est au coeur de ce pan de la communication RH; n’hésitez pas à nous contacter si vous souhaitez être accompagné dans la mise en place de process sur-mesure et/ou le choix d’une solution clé en main.

Cultivez un management constructif

Bien communiquer sert aussi à renforcer les compétences managériales, que vous soyez dirigeant ou manager. Prenez régulièrement la parole sur les objectifs, les attentes et les feedbacks. Vous développerez un environnement propice au développement des compétences de chacun.

Les objectifs liés à la fidélisation de vos collaborateurs

Depuis la crise de la Covid-19, la relation entre l’entreprise et ses salariés s’est transformée. Entre les changements organisationnels et les périodes difficiles pour chacun, maintenir le lien, échanger régulièrement, entretenir la confiance est déterminant…. d’autant plus lorsque nous sommes encore nombreux à travailler de façon hybride : bureau et télétravail.

Une fois les bons collaborateurs recrutés, il est fondamental de maintenir leur engagement et leur motivation. La communication externe joue ici un rôle clé dans ce processus mettant régulièrement en lumière les actions menées par l’entreprise sur :

• l’engagement RSE ;
• la place sur votre marché ;
• l’expertise de la marque.

La communication RH, comprend également un volet interne qui entretient un dialogue ouvert et transparent avec vos équipes. En les nourrissant sur leurs conditions de travail, les perspectives d’évolution, les opportunités de formation, mais également les événements internes, vous renforcez leur sentiment d’appartenance et les embarquez sous un seul maillot commun…. in fine vous réduisez le risque de turnover.En communiquant régulièrement vous renforcez leur engagement et leur implication dans la réussite collective de la marque. Les défis de la communication RH sont multiples et concernent autant l’image de votre entreprise que sa capacité à recruter, fidéliser et engager vos salariés. Une bonne communication est donc un atout majeur pour se démarquer de la concurrence et assurer le succès de votre organisation sur le long terme.

Vous cherchez un partenaire pour valoriser votre communication RH ? 

Parce que vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression, voici nos conseils pour un onboarding réussi. 

Onboarding : de quoi parle t-on ?

L’onboarding, c’est le processus d’accueil et d’intégration d’un nouveau collaborateur lorsqu’il rejoint une entreprise. Traduction du mot anglais « embarquement », l’onboarding prend aussi en compte toute la période d’intégration de la nouvelle recrue. C’est-à-dire les jours qui suivent son arrivée dans les locaux.

En tant qu’employeur ou RH, il ne faut surtout pas négliger l’onboarding de vos nouveaux collaborateurs. Il s’agit d’un réel investissement dans la durée (même si vous avez alors l’impression que le salarié en période d’essai vous « coûte » plus que ce qu’il ne vous « rapporte »).

Si le collaborateur est satisfait de son onboarding, il sera d’autant plus motivé de rester et de s’investir pleinement dans l’entreprise. 🚀

Ce constat ne date pas d’hier : cette étude Glassdoor de 2015 affirme qu’avoir un bon processus d’onboarding améliorerait la rétention de vos nouvelles recrues de 82 % et leur productivité de plus de 70 %. Pas mal, non ?

Comment faire pour avoir un onboarding aux petits oignons ?

Maintenant que vous avez réalisé l’importance de l’onboarding, vous allez nous dire : « Ok, c’est chouette tout ça. Mais comment fait-on pour assurer un onboarding efficace ? ». Très bonne question !

Pour réussir vos onboardings, nous vous invitons à formaliser dans votre processus les bonnes pratiques suivantes.Vous voulez signifier au nouveau collaborateur que son arrivée est un moment important. Il doit sentir que vous veillez à ce qu’il soit (très) bien intégré.

Dès le Day One de l’arrivée du salarié, assurez-vous qu’il soit accueilli dans les meilleures conditions possible. Son n+1 direct et son responsable RH doivent être sur place, dans les locaux.

Pour renforcer l’accueil sur le plan humain, nous vous conseillons de dédier un parrain à chaque nouvel embauché. Il peut s’agit du manager direct, mais aussi d’un autre membre de l’équipe n’ayant pas de lien hiérarchique avec la recrue. Ce parrain veillera à la bonne intégration de la personne (via ses explications « pratico-pratiques », des déjeuners d’équipe, etc.). Il servira aussi de relai entre les équipes internes, le service RH et les équipes de la « logistique »

#2 : Réussir l’accueil sur le plan matériel

Un processus d’onboarding aux petits oignons se joue aussi sur le plan matériel. Il faut vous assurer de proposer au nouveau venu un cadre de travail immédiatement opérationnel. 

Plusieurs jours avant son arrivée, faites-le tour de l’équipement dont il aura besoin pour bien travailler. Par exemple :

• Poste de travail
• PC et téléphone
• Accès au serveur
• Badge

Les raisons sont évidentes : un salarié mal équipé va mettre bien plus de temps à être opérationnel. Mais surtout, c’est le meilleur moyen de lui envoyer d’emblée un message négatif. Car un accueil mal préparé peut être interprété comme un manque de reconnaissance et d’intérêt envers sa personne. 

Autant dire qu’on a clairement vu mieux pour démarrer une relation professionnelle : attention aux bad buzz !

Les onboardings sont encore trop souvent des occasions ratées de faire une bonne première impression. Et c’est bien dommage. Car les répercussions peuvent être lourdes, notamment sur l’image de l’entreprise (avec des enjeux de marque employeur notamment).Vous souhaitez justement travailler votre marque employeur ? 

Nous vous partageons également les meilleurs outils de communication à votre disposition (gratuits et payants).

e-Salons de l’emploi : quésaco ?

es salons de l’emploi « à l’ancienne » sont des événements physiques qui servent à mettre en contact les entreprises qui embauchent avec des candidats potentiels (en recherche ou à l’écoute de nouvelles opportunités professionnelles).

L’utilité de ce type d’événement n’est plus à prouver. Il s’agit même d’un grand classique utilisé par les entreprises qui veulent aller chercher leurs futurs recrues directement sur le terrain.

Un e-salon de l’emploi est tout simplement la version digitale d’un salon de recrutement. C’est-à-dire que les candidats peuvent s’y rendre depuis leur ordinateur (et une connexion !) en étant chez eux. 💻

De votre côté, en tant que recruteur, vous rencontrez les candidats à distance tout en étant dans les locaux de votre entreprise (ou chez vous, si vous télétravaillez). Cela limite les déplacements et les pertes de temps.

Participer à un e-salon de l’emploi est une occasion en or pour augmenter la visibilité nationale de votre entreprise : des candidats hors de votre bassin d’emploi peuvent vous trouver et se positionner sur vos offres (notamment s’ils sont mobiles géographiquement).

Comment fonctionne un e-salon de l’emploi ?

our participer à un job dating en ligne, il vous suffit d’un PC et d’un accès à la plateforme virtuelle où se déroule l’événement. Une inscription préalable, souvent gratuite, est nécessaire. Ensuite, vous disposez votre « stand » directement sur la plateforme.

Ce stand virtuel sert à diffuser vos annonces d’emploi, ainsi que la présentation de votre entreprise et les raisons de votre présence à ce salon. Vous pouvez même le faire sous forme de vidéo d’entreprise.

De leur côté, les candidats visitent à leur guise les différents stands des entreprises présentes et répondent aux annonces qui les intéressent. Il se peut même qu’ils fassent une candidature spontanée si votre entreprise les a séduits.

L’avantage des salons de l’emploi dématérialisés est que vous pouvez faire un suivi en temps réel des candidatures reçues depuis votre espace entreprise. Si un profil vous intéresse, vous n’avez qu’à lui proposer un entretien par téléphone ou en visio’.

Quel e-salon de l’emploi est fait pour votre entreprise ?

Pour des raisons évidentes (respect de la distanciation physique et annulation des salons présentiels), les e-salons de l’emploi se sont généralisés depuis l’épisode Covid-19. Depuis, ces événements on line ont essaimé : les candidats et les recruteurs ayant réalisé à quel point c’était pratique. Surtout quand le candidat habite à l’autre bout de la France !

Aujourd’hui, il existe des dizaines de salons virtuels de l’emploi (répertoriés pour la plupart sur le site de Pôle Emploi), dans tous types de secteurs d’activité. Pour vous donner une idée, voici quelques exemples :

• Le e-forum de la saisonnalité hôtellerie restauration
• Le salon des métiers secteur BTP du Val-d’Oise
• L’industrie recrute dans le béthunois
• La quinzaine du médico-social
• Nos PME recrutent en IDF

Vous feriez donc bien d’ajouter la carte du e-salon de l’emploi à votre manche de recruteur. Surtout si vous avez des difficultés à recruter près de votre entreprise.

Attention cela dit : participer à un job dating en ligne ne fait pas tout. Il faut aussi travailler votre marque employeur. Et ça, c’est justement notre métier !Voyons ensemble comment booster votre marque employeur ! 

Nous vous partageons également les meilleurs outils de communication à votre disposition (gratuits et payants).

Enjeux et intérêts des outils de communication interne

Les outils de communication interne doivent servir à améliorer les relations entre l’entreprise et ses salariés, ainsi qu’entre les collaborateurs. Le but : augmenter la productivité de vos équipes via une motivation renforcée au quotidien.

C’est pourquoi il vous faut mettre toutes les chances de votre côté en vous assurant d’avoir des outils de com’ interne qui respectent les 4 points suivants.

1 – Faire vivre votre culture d’entreprise

La communication interne est le pivot de la culture de l’entreprise. Histoire, valeurs, stratégie, objectifs, enjeux… Voici ce que doit transmettre un bon outil de com’ interne. Plus important encore : il doit permettre aux collaborateurs d’adhérer à cette culture.

C’est le meilleur moyen de créer une dynamique de groupe et un sentiment d’appartenance à votre entreprise. Or, quand nous faisons partie d’un groupe, nous avons envie de tout donner pour lui. Il s’agit du principe de « tribalisme » : nous voulons nous dépasser pour la tribu à laquelle nous appartenons.

2 – Diminuer les risques de conflit et de bad buzz

Tout conseiller conjugal vous le dira : la communication est la clé pour éviter les tensions et anticiper les conflits avant même qu’ils ne surviennent. C’est pareil pour une équipe, même dans un contexte professionnel.

Communiquer régulièrement et de façon transparente vous évite de voir les rumeurs, les malentendus et autres quiproquos se propager. Utile quand on sait que c’est ce qui tue la bonne ambiance et génère du stress au travail. La communication interne s’avère aussi très utile pour désamorcer les bad buzz d’entreprise. Eh oui, selon l’adage : mieux vaut prévenir que guérir.

3 – Permettre aux managers d’encourager ses équipes

Pour un manager, communiquer en interne signifie savoir féliciter son équipe pour son implication et pour les résultats obtenus. C’est en valorisant les efforts que vous tirez le meilleur des personnes avec qui vous travaillez.

Un simple « merci », de temps à autre, fait une différence phénoménale en management. Aussi incroyable que cela puisse paraître, ce qui est censé être acquis est aujourd’hui très valorisé (bien-être, motivation, performance, fidélité, etc.). Alors pensez à remercier vos équipes régulièrement !

4 – Donner aux collaborateurs les moyens de faire leur travail

Là encore, ça semble couler de source. Mais force est de constater qu’il faut parfois remettre les points sur les i (et les pendules à l’heure ! 🕰️). Un outil de communication interne efficace sert aussi à exprimer des instructions claires et précises aux collaborateurs. C’est la base.

Employeurs, managers, RH, chefs de projet… Tous ces acteurs doivent retranscrire les besoins de l’entreprise et s’assurer que tout le monde respecte les règles du jeu (règlement intérieur, conditions pour télétravailler, etc.).

Qu’entend-on réellement par outils de communication interne ?

Quels outils de communication vous permettent de respecter les points que nous avons vus ? Il y en a plusieurs, gratuits et payants, qui sont complémentaires pour vous garantir une communication interne efficace.

Voici les plus utiles :

• L’intranet
• La réunion
• L’affichage
• La newsletter
• Le site carrières
• Le livret d’accueil
• Les sondages internes
• Les mots du président
• Le réseau social d’entreprise
• Les outils d’employee advocacy

Et voilà, vous savez maintenant en quoi consiste un outil de communication (vraiment) efficace.Vous voulez vous assurer de communiquer avec succès avec vos collaborateurs ?