Vous ressentez un certain désengagement de vos collaborateurs; votre taux de turn-over ne cesse d’augmenter et vous ne savez pas comment mieux embarquer vos nouvelles recrues ?
Un bon onboarding est un atout pour la marque employeur de l’entreprise; et pour cause, si c’est un sujet aussi important aujourd’hui, c’est pour une raison simple : vous n’aurez pas deux occasions de faire une bonne première impression ! En effet, un Onboarding raté ou négligé peut avoir de lourdes conséquences quant on sait qu’aujourd’hui, 45% des démissions ont lieu la première année.
De plus, on estime qu’environ 80% des nouvelles recrues prennent la décision de rester dans l’entreprise au cours des 6 premiers mois et qu’une recrue qui passe par un processus d’Onboarding complet à environ 58% de chances de plus de rester au sein de la société.
De nombreuses solutions digitales d’onboarding sont disponibles sur le marché. Mais en parallèle de la mise en place d’une solution, il est essentiel de poser les enjeux et problématiques liés à chaque BU voire métier chez vous; car il n’y a pas un process d’onboarding, mais des processus d’onboarding en fonction de la cible interne.
En fonction de votre entreprise, il est important de poser
- les problématiques administratives
- les différentes étapes de formation et d’acculturation au process de l’entreprise.
- les étapes plus informelles comme des rencontres entre employés, des échanges programmés avec le manager et/ou le RH afin d’obtenir des feedbacks (rapport d’étonnement, point à m+1 / m+6, etc.).
Nous vous accompagnons dans la co-construction de véritable parcours d’intégration phygitaux.
Nous vous accompagnons via une task force animée par nos deux expertes Camille Rougelot et Murielle Chamarande dans la mise en place de véritables parcours d’onboarding sur-mesure et adaptés à chaque catégorie métier.
- Création d’une task force
- Etude et analyse de vos process en place
- 1 workshop RH + 1 workshop manager de BU
- Animation du comité d’action : 2 x / mois
