IA & Humain : retour sur une soirée immersive avec LinkedIn

SORTIR DU CADRE POUR MIEUX PENSER LE FUTUR

Le 26 mars 2026, nous avons réuni, aux côtés de LinkedIn, près de 80 décideurs RH, recruteurs et dirigeants pour une soirée pensée comme une expérience à part entière.
Pas un événement de plus dans un agenda déjà chargé, mais un moment conçu pour créer du décalage, provoquer des échanges différents et, surtout, prendre le temps de réfléchir à ce qui est en train de transformer nos métiers.

Une expérience pensée comme un déplacement — au sens propre comme au figuré.

DÉPART VERS UN AUTRE HORIZON

Tout a commencé place Charles de Gaulle Étoile, dans une forme d’effervescence encore très parisienne, très opérationnelle. Puis il y a eu ce départ collectif, en transport privatisé, comme une bascule progressive hors du quotidien. Les discussions ont commencé là, presque naturellement, avant même d’arriver à destination. C’est souvent dans ces moments intermédiaires que quelque chose se passe : les postures tombent, les échanges deviennent plus directs, plus sincères.

L’arrivée à la Fondation Cherqui a fini d’installer ce changement de rythme. Un lieu immersif, sensoriel, déroutant parfois, où l’art cinétique et optique vient jouer avec les perceptions. Un cadre qui invite à regarder autrement — et qui, finalement, résonne parfaitement avec le sujet de la soirée.

Car officiellement, il était question d’intelligence artificielle.
Et notamment de l’évolution des pratiques de recrutement, avec la présentation du LinkedIn Hiring Assistant.

Mais très vite, le sujet s’est déplacé.

Parce que derrière la technologie, ce sont des questions profondément humaines qui émergent. Comment continuer à attirer sans standardiser ? Comment engager sans automatiser la relation ? Comment gagner en efficacité sans perdre en discernement ? Autant de tensions très concrètes que toutes les organisations commencent à ressentir.

Ce qui s’est exprimé ce soir-là, c’est une forme de lucidité partagée : oui, les outils évoluent vite — parfois même plus vite que les organisations. Mais les fondamentaux, eux, ne changent pas. Ils deviennent simplement plus exigeants.

L’intelligence artificielle ne remplace pas le rôle des RH.
Elle en redéfinit le niveau d’exigence.

Elle oblige à être plus clair dans ses intentions, plus précis dans ses choix, plus aligné dans ses pratiques. Elle met en lumière ce qui fonctionne vraiment… et ce qui reposait jusque-là sur des habitudes.

CRÉER DES ESPACES DE RENCONTRES

Après la prise de parole, la visite privée de la Fondation et le cocktail ont prolongé cette dynamique. Les conversations se sont déplacées, approfondies, parfois challengées. Ce sont ces échanges-là qui comptent vraiment : ceux qui ne sont pas prévus, pas scriptés, mais qui font évoluer les regards.

Ce type de moment dit beaucoup de la manière dont nous concevons notre rôle chez Tomorhow. Nous ne sommes pas là uniquement pour accompagner des transformations déjà engagées. Nous sommes là pour créer les conditions dans lesquelles elles peuvent être pensées différemment.

Parce qu’au fond, ce que l’IA vient bousculer dépasse largement la question des outils.

Elle interroge notre manière de travailler, de décider, de collaborer — et même, plus profondément, notre rapport à la valeur

Les entreprises qui tireront leur épingle du jeu ne seront pas celles qui adopteront le plus vite les technologies, mais celles qui sauront les articuler intelligemment avec leur culture, leur vision et leurs enjeux humains.

C’est dans cet équilibre que tout se joue.

Et cet équilibre, il ne se décrète pas. Il se construit. Collectivement.